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Jens Kaufmann

Jens Kaufmann

Technische Management Beratung

Jede Automation baut auf ein Netzwerk...

Dipl. Ing (FH) Produktionstechnik

Werkzeugmacher

Informationen

In nahezu sämtlichen Be­rei­chen der Wirtschaft ist eine Zunahme hochtechnisierter und arbeitsteiliger Geschäftsprozesse zu be­ob­ach­ten. Parallel dazu erfordern die In­ter­na­ti­o­na­li­sie­rung, der ökonomische Wettbewerb und der Ein­satz neuer Informationstechnologien einen ständig steigenden Grad an fachlicher Kom­pe­tenz all derjenigen Mitarbeitenden, die derartige Prozesse organisieren und verbessern müssen. Wir helfen Ihnen im Unternehmensmanagement, hochkomplexe technische Abläufe zu optimieren. Sie setzen moderne Informationstechnologien effizient ein und nut­zen die Kom­pe­ten­zen der Be­schäf­tig­ten, ohne dabei die sozialen Faktoren und die ökologische Balance aus dem Auge zu verlieren.

  1. Wir erörtern im Rahmen einer detaillierten Auftragsklärung ihre Anforderungen und die aktuelle Ausgangssituation. Unter Einbeziehung ihrer Organisation analysieren wir den Sachverhalt aus allen Richtungen. Unsere langjährige Erfahrung mit über 25 jähriger operativer Leitungserfahrung und -verantwortung stellen priorisierte Handlungsfelder dar.
  2. Die langjährige Kompetenz in den Technologiefeldern Automatisierung, Fügetechnik, Umformtechnik sowie Produktionsleitung bietet ihrem Unternehmen und ihrer Organisation Potenziale zur Verbesserung und systematischem Hinterfragen von Abläufen.
  3. Unser Netzwerk bietet ein großes Potential überdurchschnittliche Prozesse bzw. Herstellmethoden zu ermitteln und zu realisieren, diese positionieren Sie in der Akquise-Phase mit Wettbewerbsvorteilen gegenüber den Marktbegleitern. Im Rahmen der Projektrealisierung stellen wir mit Ihrem Team sicher, dass Projektziele in Cost - Time - Quality erreicht werden. Regelmäßige Transparenz bietet die Möglichkeit zur Steuerung unserer Projekte. Die Zufriedenheit Ihrer Kunden bietet ihnen Wachstumsmöglichkeit in einem hart umkämpften Markt. Gestützt wird diese durch neue Informations- und Datentechnologien.
  4. Im Rahmen einer strategischen Ausrichtung Ihrer Wertschöpfungsprozesse gleichen wir aktuelle Marktanforderungen, Innovationen und die Fokussierung auf ihre Vision und Mission zur Unternehmensentwicklung regelmäßig ab und implementieren diese in das operative Doing ihrer Organisation ohne die realisierbaren Kapazitäten aus dem Auge zu verlieren.
  5. Nachhaltigkeit und Adaptionsfähigkeit stehen in unserem Fokus und sichert ihrer Organisation auf dem Realisierten aufzubauen und ein kontinuierliches Wachstum sicher zustellen. Fundamentiert wird dieses durch eine transparente und handlungsorientierte Kommunikation.
Über 25 Jahre Berufserfahrung

Automotive Industrie

Unternehmensgrößen 500 bis 4000 MA

Im internationalen Umfeld DACH, Ungarn, Polen, Spanien, China und Japan

Projekterfahrung

Aufbau eines E2E - Prozessmanagements bei einem Marktführer der Automatisierungstechnik

Ausbau der Fügetechnik-Kompetenz bei einem internationalen 1st -Tier Supplier

Steigerung des Automatisierungsgrades bei einem mittelständischen Automobilzulieferer

Aufbau internationaler Produktionsstandorte für eine mittelständische Unternehmensgruppe

Kernkompetenz

Innovative Automatisierungskonzepte

Steigerung der Projektmanagement - Kompetenz

E2E - Prozessmanagement

Change Management

Spezialisierung

Automatisierungs- und Fügetechnik

Prozessmanagement in der Wertschöpfungskette

Produktionsmanagement Projektmanagement

Branchenfokus

Automotive Industrie

Maschinen- und Anlagenbau

Automatisierungstechnik

Unternehmen

Technische Geschäftsleitung
Grosshaus GmbH & Co. KG

Leiter Fügetechnik und Produktionsleitung
GEDIA Gebrüder Dingerkus GmbH

Produktionsleitung
HMT – Heldener Metalltechnik GmbH